來源：濰坊金融雜志 發布時間：2012年12月
他是第一個將臨朐縣鋁型材實現產業化的實踐者，拉開了臨朐縣鋁型材、不銹鋼材產業集群的發展大幕；他是臨朐縣鋁型材產業第一個自有品牌產品進入國際賽事場館建設的企業掌舵人，推進了臨朐縣鋁型材產業升級和結構調整步伐進程；他在臨朐縣同行業中連續多年位居納稅排行榜榜首，其麾下企業的經濟效益、社會效益和企業形象穩步提升；他是臨朐縣第一家小額貸款公司的主發起單位負責人，由此帶動股東們順利實現了傳統行業向金融行業的成功跨越……無數個第一，寫照了這個在臨朐山城土生土長的山區漢子的人生價值——他就是中國有色金屬行業勞動模范、中國建筑金屬結構協會名譽副會長、山東華建鋁業集團董事長、臨朐縣恒豐小額貸款股份有限公司董事長吳維光，在跌宕起伏的經濟發展大潮中，歷經十二年磨礪，他打造出“華鋁”品牌的爍爍金華，培育出全國行業十強奇葩，立足臨朐這個古駢邑山城，描繪了自己的傳奇創業經歷。
十二年博弈，他闖過了一個個難關，在創業的道路中，準確定位，直擊最高點。在不斷的探索中，鑄就自己獨特的創業歷程 吳維光, 臨朐縣吳家廟村人,1963年出生，大學文化,先后做過林場工人、園藝場技術員，鋁材銷售工作。
2000年，響應縣委、縣政府“招商引資、工業強縣”的號召，吳維光同志利用自己對鋁材行業熟悉的優勢，三下廣東，與廣東廠商談成合資項目，雙方共投資5000萬元，在江北最大的鋁型材集散地-臨朐縣東城經濟開發區，開始了自己的建廠創業歷程。經過充分的籌備， 2001年4月，吳維光一手創建的山東華建鋁業有限公司成立。之后，他憑一個現代企業家的戰略眼光，以改革和發展總攬全局，立足高科技快發展，搶抓機遇，勵精圖治，帶領員工艱苦創業，以市場為導向，靠質量求發展，內強素質，外樹形象，實現了企業的迅速發展壯大，合作雙方實現了互惠共贏。他非凡的經營才能和個人魅力，很快贏得了合作方5000萬元的追加投資，企業規模進一步擴大。創業之初的華建鋁業，當時還屬于作坊式的小企業，產量不足2萬噸，其產品僅限于粗加工產品、市場僅限于地方民用建筑鋁型材。然而，短短12年過后，當年的小企業已經發展成為今天的華建鋁業集團，成為中國鋁型材產業基地(臨朐)的龍頭骨干企業，不但是國內鋁合金建筑型材和工業型材重點生產企業之一，而且已經發展成為以鋁型材生產經營為主，集鋁型材、房地產、機械制造、建筑膠業、金融、投資、商貿、會展、技術服務于一體的大型企業。其微妙何在？
“客觀地說，中國還處于發展階段，城鎮化進程加速了保障性住房和普通商品房的需求量，而房地產的健康發展對下游門窗產業有極大的帶動作用。隨著人們環保意識的增強，創新型節能門窗、智能門窗等作為一個新的銷售點強勢登臺，而同時，這也對鋁型材生產工藝和技術提出了更為嚴格的要求。在競爭日益激烈的鋁型材行業中，質量和服務必然成為競爭焦點。”每每談及企業發展，吳維光總會談到整個鋁型材行業的發展形勢。
企業創業之初，鋁型材行業正面臨著一種新的挑戰和危機，低端產品占據著銷售市場的很大份額，市場上還曾出現過惡性競爭的局面。困難面前，吳維光憑借其對行業的全面把握和準確判斷，毅然決定放棄當時市場易銷的低端產品，轉而定位高端，選擇將全部資源對準市場前景看好的高精級鋁型材，從此開啟了華建鋁業的“精品之旅”。
正是因為吳維光對自身定位的準確校訂，使他更加明確了華建鋁業在未來鋁型材市場中的整體定位。在此后的發展中，華建鋁業憑借自有產品的過硬品質和良好銷售服務，贏得了廣大消費者的青睞，銷售業績一路飆升。
多年來，吳維光帶領他的團隊積極擴大生產規模、提升能力，不斷拓展經營領域，為臨朐縣經濟和社會發展做出了積極貢獻。2009年7月開工建設的年產11萬噸高檔節能門窗鋁型材生產項目于，2010年3月投產，使公司年產能迅速提升至20萬噸。年產15萬噸高速列車、船舶用鋁合金材料項目于今年6月份動工建設，一期工程年后即可投產，整個項目建成后可實現主營業務收入36 億元、利稅 3億元。擴大規模的同時，產品結構得到不斷優化。公司經濟效益持續提升。2011年，公司全年銷售收入、利稅等主要經營指標均實現大幅增長，上繳稅金額度高達3203萬元，連續9年位列臨朐縣東城區納稅排行榜第一名。今年前三季度，上繳稅金已經超過去年全年，達到3800多萬元。企業持續保持了強勁的發展勢頭。
如今，“華鋁”牌型材銷售網絡已經覆蓋全國20多個省、市、自治區，先后應用于CCTV大廈新址、首都新機場、國防大學、民政部、國家發改委、美國駐華大使館、海關總署、中國國家話劇院、外交部外事中心、國家環保總局、國家博物館、核工程部辦公大樓、總參陸航指揮中心等知名工程建設，還被廣泛用于2008年北京奧運會鳥巢、水立方、奧運媒體村等12個場館建設，2009年全運會場館，2010年上海世博會場館，2012年亞洲沙灘運動會場館、2013年錦州世界園藝博覽會場館建設。
財富是市場行情所賦予的，成功是企業全體職工共同創造的。只有讓員工享受企業發展所帶來的效益，才能更好地激發員工的工作積極性，從而形成企業和員工間的良性循環，帶動企業更好更快發展 作為一個專家型企業家，吳維光深知專業知識和技術對一線工人來說是多么的重要。為此，他堅持“以人為本、誠信共贏”的用人理念，立足長期的人才戰略，不斷提高員工福利待遇，改善員工工作和生活環境，在科技創新、職務升遷、精神生活等方面為員工提供平臺，建立起員工成長的長效機制。
成立培訓中心，不斷探索和創新培訓機制，打造專業的內部培訓管理和講師隊伍。吳維光采用“請進來、走出去”的辦法，聘請國內知名企業管理咨詢公司的優秀講師、專家進行卓越領導力、員工素質提升等方面的教育培訓；選派管理和一線優秀員工到清華大學等高校科研機構學習；帶領員工到兄弟公司參觀、學習、交流。今年3月，吳維光帶領公司銷售人員、客服人員共70余人，到濟南天辰集團和山東派克諾爾機器有限公司參觀了生產現場，與兄弟單位員工交流企業管理、市場開拓等方面的經驗。
與國內頂級的企業培訓基地——聚成華企在線商學院合作，建立華建鋁業在線商學院，使培訓內容多層次、豐富化。用現代網絡技術為員工提供國內外高端、前沿的培訓課程，打造集管理、培訓、學習交流為一體的培訓教育平臺。
出臺《后備人才選拔、培養、聘任管理規定》，本著重點培養、內部聘用的原則，從后勤管理及生產一線選拔思想進步、上進心強、業務精湛的優秀員工作為后備人才培養。在吳維光看來，員工是最了解企業生產操作流程的人，選拔優秀員工作為后備人才培養，不僅為員工提供了發展空間，更是為企業的良好發展奠定了人才、技術基礎。僅去年一年，就有35名后備管理人才經培訓走上管理崗位，并在各自的工作崗位上發揮了較好的作用，大幅提升了公司的管理水平。
舉辦“安全生產月”活動。吳維光深知，安全第一，預防為主。如果沒有了安全生產，市場、效益等一切都無從談起。每年六月，企業都會開展以“我安全、我健康、我幸福”為主題的“安全生產月”活動，激發全員參與的積極性和主動性；在各車間、部門開展“零事故”活動，認真排查安全隱患；開展安全知識培訓和應急預案演練活動；與各車間負責人簽訂安全責任書，通過合理的獎罰機制，確保活動取得良好效果。
生活方面，注重提升員工的幸福指數，讓員工實實在在分享企業發展的成果。每年都調整薪酬，增加員工的收入；在濱河花園、北苑名都、旺佳商貿城興建住宅樓，優惠出售給公司員工，還積極籌建高檔員工小區，解決住房問題。此外，吳維光還特別注重豐富員工的業余生活，建起了職工之家、閱覽室，經常組織各類球賽、征文比賽、電影晚會、文藝匯演等文體活動，豐富員工文化生活。創辦企業內部報刊《華建鋁業報》、企業網站等，為員工提供展示才華、與企業管理層溝通對話、展示交流的平臺。實行民主管理，每月組織召開員工座談會，傾聽員工對生產經營管理方面的意見建議。
企業實現大發展的同時，牢記肩負的責任和使命，積極參與希望工程、濟弱助殘、抗震救災、國防教育、城市基礎設施建設等公益事業。捐款20萬元興建希望小學
；捐款4萬元幫助東城張家董莊修建公路
；今年夏季臨朐南部石家河遭遇大雨洪水沖垮橋路，帶頭捐款幫助災區重建家園
；震驚世界的四川和青海地震期間，帶頭捐款，在他的帶領下，公司員工紛紛伸出援助之手
；與臺灣曹仲值基金會聯合為殘疾人捐贈輪椅。公司內部還成立了愛心基金會，關注和幫助困難職工，組織員工進行拓展訓練，極大增強了員工的凝聚力和歸屬感。
華建鋁業作為地方經濟和行業內的龍頭企業，必然要承擔起經濟帶動和產業輻射的社會責任。就在吳維光對此深感壓力之時，農村金融體系改革創新的新政，給吳維光提供了一條更好地踐行自身責任的道路 臨朐縣農副產業發達，礦產資源豐富。近年來，在縣委、縣政府的政策傾斜下，臨朐縣極具地域特色的農副產品加工業、紡織業和有色金屬壓延加工業等支柱產業，以“三農”和中小企業為支撐逐步發展起來。
華建鋁業是當地鋁型材產業集群的龍頭企業，由于其上下游產業鏈條比較完善，帶動了眾多中小企業的發展。然而，縣委、縣政府和廣大人民群眾對他賦予了更高的期望，希望他在建設地方產業、發展區域經濟的道路上，帶領眾中小企業和“三農”產業共同走上致富的道路。
“三農”和中小企業的遍地開花，在一定程度上促進了臨朐縣域經濟發展
。但由于這類企業大多因可抵押資產不足，無法順利獲得銀行貸款，資金便成了它們發展道路上的攔路虎。在企業中摸爬滾打了十多年的吳維光，深知他們的困境。就在他思考如何通過恰當辦法給他們提供幫助的時候，山東省開展小額貸款公司試點工作的消息傳到了他的耳朵里。在這個既能實現企業自身產業拓延，創造更大發展空間，又能幫助更多中小企業發展，實現共同致富的有利時機下，吳維光開始著手積極運作，以華建鋁業作為主發起單位的臨朐縣第一家股份制小額貸款公司——恒豐小額貸款股份有限公司，于2010年8月24日正式注冊成立了。
小額貸款公司尚屬試點產業，雖然上級也制定了詳細的管理辦法，但對公司來說，尚無成熟的管理經營經驗可借鑒，一切還都要從“0”開始。于是，吳維光拿出了當年三下廣州招商的決心和毅力，從高管配備到辦公場所設置，從制度建設到員工培訓，無不嚴格要求，切實落實，并提出了“合規經營，規范管理，爭當先進”的發展目標，按照“嚴格審查、按規執行、安全貸款、高效運行”的原則，秉承“以誠待人、以情感人、互利共贏”的理念，攜手客戶共同發展，鼎力支持地方經濟發展。
恒豐小額貸款公司牢固樹立服務意識，把優質客戶群建設作為工作的重中之重。通過學習討論，提高員工對客戶群建設重要性的認識；立足臨朐縣集群市場的優勢，采取多種宣傳方式，重點培養鋁型材、不銹鋼、鋼材等市場的客戶資源；通過量身定制融資方案、提供融資管理咨詢服務等提高客戶忠誠度和貢獻度，全面維系客戶發展，實現了客戶群規模的不斷壯大，目前公司優質客戶達300余戶。此外，公司還不斷加強優質文明服務方面的學習，切實提高員工的個人修養和服務水平；針對員工為客戶提供服務過程中出現的各種情況，及時檢討、學習、討論，切實提升服務水平和服務質量，樹立良好的公司形象。同時，公司牢固豎立可持續發展的經營理念，不斷進行產品、服務、工作模式的創新，主動上門服務；以客戶為中心，以客戶需求為導向，創新還款方式，為客戶量身制定合理的還款方式，贏得了客戶的廣泛好評。
良好的服務、規范的管理，使恒豐小額貸款公司實現了經濟效益和社會效益的雙豐收。2011年，恒豐小額貸款公司因貢獻突出，受到臨朐縣委、縣政府表彰，獲獎勵165100元，并順利通過山東省小額貸款公司分類評級，成為山東省首批一級小額貸款公司。2012年，由于為中小企業提供了良好的資金服務，恒豐小額貸款公司受到山東省人民省政府表彰，并獲得省政府發放的年度風險補償獎勵資金15萬元。
現今，恒豐小額貸款公司優質的金融服務功能已經得到當地企業的充分認可。2012年前三季度，恒豐小額貸款公司累計發放貸款112929.5萬元，其中“三農”貸款80836.5萬元、中小企業貸款32093萬元，貸款本金回收率達到了100%。在臨朐，恒豐小額貸款公司作為金融市場的有效補充力量，給“三農”和中小企業吃了一顆“定心丸”，真真切切地變身為服務實體經濟、促進區域經濟發展的有力工具。
而這些，僅是吳維光“金融大業”的起始，他的目標，是要通過幾年的規范運作，力爭早日將恒豐小額貸款公司轉為村鎮銀行，以更強的實力和更好的服務，為當地經濟建設做出更大的貢獻！
